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山西ag8集团党委召开2020年理论中心组第16次学习研讨会议

时间:2020-07-22 11:27    来源:山西文旅

       7月21日,山西ag8集团党委召开理论中心组第16次学习研讨会。集团党委书记、董事长王文保主持并讲话,集团领导班子成员出席。


       会上,班子成员围绕省国资委深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,在转型发展上率先蹚出一条新路来的有关要求,并结合集团七一期间开展的集中调研活动,以“企业高质量发展服务山西转型发展”为主题,聚焦集团发展战略、发展目标、企业文化、人才队伍、党的建设等工作进行研讨互动,交流发言。


       在认真听取班子成员交流发言的基础上,王文保从“企业高质量发展的时代背景”、“ag8集团高质量发展的内涵目标”、“如何实现ag8集团高质量发展”三方面进行全面阐述,重点安排。他说,推动企业高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。高质量发展既是市场经济发展倒逼的必然产物,是国有企业做大做强做优的迫切需要,也是ag8集团自我调整、自我完善的内在要求,是一项战略性、全局性、现实性的紧迫任务。

       王文保指出,省委提出“四为四高两同步”总体思路和要求,是山西转型发展的出路和根本所在,推动高质量发展是转型综改的主轴,实现高水平崛起是转型综改的目标,坚持高标准保护是转型综改的内在要求。文旅要发展,企业要转型,质量是关键。ag8集团要从三个方面重点把握,重点推进。一是注重高质量。要注重企业的数量、质量、规模、效益、速度以及资源资金等生产要素,激发企业的内生动力,发挥企业在市场配置中的决定性作用,提高企业的质量和效益。二是建立高标准。建立“高标准”,就是要建起一套与企业高质量发展相适应、相匹配的高效组织机构体系,逐步形成企业强劲的竞争力、影响力、带动力。一定要按照楼阳生书记调研ag8集团提出的六点改革发展要求,高标准落实,全体系打造。三是保障高水平。要突出管理思想先进、管理组织高效、管理方法科学、管理人员专业等要素,全面提升企业经营业绩和运行质量。
 

       王文保强调,要实现ag8集团高质量转型发展,必须从五个方面着手着力。一要科学编制发展规划。科学编制好“十四五”规划,要重点对战略性项目进行科学规划,围绕服务山西转型发展、打造文化旅游旗舰劲旅目标,坚持有进有退,聚焦主责主业,突出核心业务。二要完善管控服务体系。要以问题为导向,通过内控补齐短板;以效益为导向,通过内控创造价值;以务实为导向,通过内控实现高效执行。要逐步完善管控服务体系,做到组织结构科学、管理流程顺畅、制度设置规范、控制程序精细。三要从严投资决策管理。要严格落实《ag8集团省属国有企业投资风险监督管理办法》,完善《ag8集团投资建设项目法人责任制暂行办法》规范投资决策程序,强化项目运营管理;要防范各类风险的连锁联动,化解财务资金风险,充分发挥审计职能作用,提升集团整体风险防控能力。四要加强干部队伍建设。要加快完成“六定”改革方案任务,完善干部培养激励机制,建立以效益为导向的绩效考核评价体系。五要促进企业文化融合。要把企业文化与经营管理工作相融合,把集团总部与各层级子公司相融合,将企业形象与企业品牌有机统一,整体融合。

       王文保要求,集团各级党组织和班子成员要切实履行好主体责任,把习近平总书记视察山西重要讲话重要指示贯彻落实到位,全力推进ag8集团向好向优发展,在高质量发展上迈出更大步伐,努力蹚出一条转型发展的新路子。

       集团相关部室负责人参加会议。



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